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企业选择人事外包后必须了解的薪酬设计步骤
发布于:2015-12-04

      很多事实都告诉我们,薪酬设计对于企业的正常运转非常重要,良好的薪酬设计能够拉开员工之间的薪酬差距,能够激发员工的工作热情,对于公司的发展也是有好处的。很多企业都会选择将薪酬方面的相关事务外包出去,那么企业人事外包的薪酬设计步骤是怎样的?

  一、职位分析

  对职位进行分析是确定薪酬体系设计的基础,需要结合企业的目标,然后管理层对业务进行分析,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

  二、职位评价

  职位的评价重要的是解决薪酬的对内公平性问题。它的目的主要是两点:比较企业内部职位的重要性;对薪酬进行调查然后制定统一的评估标准,消除因为职位名称相同,而工作内容不同所导致的差异,使不同职位之间具有可比性。

  三、薪酬调查

  企业在确定薪酬水平时,可以参考当地市场的工资水平,也可以委托比较专业的咨询企业进行这方面的调查。

  四、薪酬定位

  在分析完同行的薪酬之后,企业就需要根据自身的状况来选择薪酬水平,在定位上面,企业可以选择领先策略或跟随策略。根据实际需求来进行最合理的定位。

  五、薪酬结构设计

  薪酬的结构设计需要考虑三个方面:其职位等级,个人的技能和资历,个人绩效。企业应当本着增强激励性的思想去完成设计。

  六、薪酬体系的实施

  在制定和实施薪酬体系的过程中,及时的沟通、培训是保证薪酬改革成功的因素之一。对于实施中出现的问题需要及时进行完善。

  企业的发展靠员工,员工工作的动力靠薪酬,薪酬需要企业的薪酬设计来实现,这可以说是一个良性的循环。

  通过以上的介绍我们了解到,对于企业管理者来说,拥有一套竞争力强的薪酬体系是吸引、留住员工的关键,但是在薪酬设计方面我们需要做好六个步骤才行,想知道是哪六个吗?那就来了解一下吧。