随着企业对人事外包业务认识的不断加深，人事外包已经作为一种流行的思潮被越来越多的企业所接受。但是这一新型的管理方式能否真正地扎根本土呢？还有哪些制约因素存在？

　　专业人士认为，将人事相关事务外包给专业的外包机构，还需要经过一个角色的转变，但是仅仅转换自身的条件是不够的，人事外包服务是否可行，还会有以下几方面的制约因素。

　　1、企业素质不高对人力资源概念模糊

　　企业进行人事外包的目的就是希望通过人事外包能够为企业带来更多的利润，而降低成本是获取或提高利润的一个有效方法。人力资源管理既要考虑如何以更低的成本来获取人力资源价值的最大化，同时又能兼顾人力资源对企业发展的持续性、战略性支撑作用。

　　在现实中，很多人对于人力资源管理的根本目的还不是很清楚，这就导致了很多企业在进行人事外包管理的实践中有些急功近利的倾向。企业对人力资源的投资收效甚微，有些企业已经开始质疑人力资源部门是否是企业的“战略伙伴”关系了。

　　对于一些员工基本福利的缴纳，也是企业所避讳的问题。但是要想人力资源外包能够真正的扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高。

　　2、外包行业服务收费标准层次不齐

　　人事外包行业没有统一的收费标准，所有的价格都是由人才机构自行制定的，因此可以参照的价格也就不一样。对于很多企业来说，人事外包的收费是否会增加企业劳动力的成本呢，这些都是企业会考虑的问题。

　　3、外包行业自身的信息化程度有待提高

　　人力资源外包的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化程度，也会是制约人力资源外包服务发展的一个因素。

　　4、外包行业没有国家相关法律支持

　　我国劳动法对于外包的规范标准以及相应制度的制定还是比较欠缺的，而企业人事外包的风险主要来自两个方面：市场完善程度和外包商的业务水平。

　　虽然目前还有很多因素制约着人事外包的发展，但是就目前情况来看，人事外包还是发展的非常迅速的。企业在适当的时候考虑将非核心的业务外包出去，然后专注于核心的业务，是能够摆脱目前人力资源管理困境的。