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薪酬外包的原因
发布于:2015-12-04

        时间就是金钱,现代的企业管理者很少有时间和精力去考虑薪酬体系的调整和优化,特别是对于那些人数较多,工资计算规则复杂,时间紧迫的企业更是如此。 薪酬外包服务,目的就是将管理者从事务性工作中解脱出来,使其有更多精力关注战略性工作。

      公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因,其中最常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家著名咨询公司所进行的人力资源外包管理调研.经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划,而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。 进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括:

  ①将技术投资转向外部服务机构。

  ②更好地管理薪酬成本。

  ③更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本,取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。

  对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具,但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说,比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征:大量的管理活动,通常与市场数据息息相关;承诺妥善地管理薪酬计划;期望节省管理工作所耗费的时间,以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。